Mitarbeiterjahresgespräch
Wer in einer großen Firma arbeitet, kennt das. Und ich glaube, in kleinen und mittleren Unternehmen ist es nicht so institutionalisiert: der "Mitarbeiterorientierte Prozess", oder auch 3D-Dialog, oder "Feedback-Prozess".
Einmal im Jahr mindestens sehe ich meine Führungskraft, nämlich zu diesem Pflichttermin.
Diese Termine sind recht aufschlussreich, insbesondere wenn der Chef (und das restliche Team) irgendwo in der Repubik sitzt. So habe ich tatsächlich die Chance, ihn für eine gute Stunde life zu erleben, Feedback zu bekommen und Feedback zu geben.
Natürlich hängt der Erfog des Ganzen sehr davon ab, ob beide Gesprächspersonen offen und respektvoll miteinander umgehen.
Daher: aufschlussreich. Ich hatte schon die idiotischsten Führungskräfte, eingebildete Lackaffen, Strategen ohne Pragmatismus; aber auch welche, die sich tatsächlich interessieren, Entwicklungsziele besprechen und festhalten.
Mit meinem jetzigen Chef habe ich Glück. Er ist freundlich und pflegt einen respektvollen Umgangston. Aufrichtig.
Glück gehabt :-)
Einmal im Jahr mindestens sehe ich meine Führungskraft, nämlich zu diesem Pflichttermin.
Diese Termine sind recht aufschlussreich, insbesondere wenn der Chef (und das restliche Team) irgendwo in der Repubik sitzt. So habe ich tatsächlich die Chance, ihn für eine gute Stunde life zu erleben, Feedback zu bekommen und Feedback zu geben.
Natürlich hängt der Erfog des Ganzen sehr davon ab, ob beide Gesprächspersonen offen und respektvoll miteinander umgehen.
Daher: aufschlussreich. Ich hatte schon die idiotischsten Führungskräfte, eingebildete Lackaffen, Strategen ohne Pragmatismus; aber auch welche, die sich tatsächlich interessieren, Entwicklungsziele besprechen und festhalten.
Mit meinem jetzigen Chef habe ich Glück. Er ist freundlich und pflegt einen respektvollen Umgangston. Aufrichtig.
Glück gehabt :-)
bartynova - 27. Mär, 12:51
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