Uuuuund Anlauf!!!! Uuuuuund Zieldurchlauf!

Zehn Gründe, warum SOA-Projekte schiefgehen:

1. Die Verantwortlichen versäumen es, den Business-Nutzen der SOA zu erklären
2. Sie unterschätzen die organisatorischen Auswirkungen
3. Sie versäumen es, sich Unterstützung aus dem Management zu sichern
4. Sie versuchen, SOA billig einzuführen
5. Sie besitzen nicht die nötigen SOA-Kenntnisse
6. Sie offenbaren ein schwaches Projekt-Management
7. Sie betrachten SOA als Projekt statt als Architektur
8. Sie unterschätzen die Komplexität einer SOA
9. Sie vernachlässigen die SOA-Governance
10. Sie lassen Hersteller die Architektur bestimmen

Quod erat demonstrandum.
testsiegerin - 3. Jan, 19:17

und ich weiß nicht mal, was SOA überhaupt ist.

nömix - 3. Jan, 19:22

Ich auch nicht, aber hab mich nicht fragen getraut.
la-mamma - 3. Jan, 23:47

ich hätts schon gewusst,

aber ich wart ja noch aufs scheitern bei uns;-)
bartynova - 4. Jan, 20:29

Frau La Mama, haben Sie auf Ihrer Seite irgendwo Ihre Email versteckt? Ich habe wohl Knöpfe auf den Augen.... und würde mich über Erhellung freuen :-)
bartynova - 3. Jan, 21:42

SOA = Service Oriented Architecture, wer mehr wissen will schaue hier:
http://de.wikipedia.org/wiki/Serviceorientierte_Architektur

Der eigentliche Punkt ist aber, dass der projektdurchführende Betrieb ein Zehnerbingo geschafft hat..... da ist's auch grad egal, ob es sich bei der Misere um SOA oder ein anderes Bullshit Bingo handelt.....

walküre - 4. Jan, 11:28

Genau das war auch die Befürchtung meines Mannes, als ich ihm davon erzählt habe. :-(
bartynova - 4. Jan, 15:24

Tja :-) Was soll ich sagen. Es geht doch nichts über ein gehöriges Maß an Berufserfahrung, da lassen sich solche Projekte doch gleich viel realistischer einschätzen :-)

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bartynova

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