Zehn Gründe, warum SOA-Projekte schiefgehen:

1. Die Verantwortlichen versäumen es, den Business-Nutzen der SOA zu erklären
2. Sie unterschätzen die organisatorischen Auswirkungen
3. Sie versäumen es, sich Unterstützung aus dem Management zu sichern
4. Sie versuchen, SOA billig einzuführen
5. Sie besitzen nicht die nötigen SOA-Kenntnisse
6. Sie offenbaren ein schwaches Projekt-Management
7. Sie betrachten SOA als Projekt statt als Architektur
8. Sie unterschätzen die Komplexität einer SOA
9. Sie vernachlässigen die SOA-Governance
10. Sie lassen Hersteller die Architektur bestimmen

Quod erat demonstrandum.